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                人才战略

                企业间的竞争就是人才的竞争,新松公司▼本着"大力吸引高端人才,持续增强创新能力"为宗旨,视人才为企业第一资源。以培养人才、留住人才、引进人才、用好人才为保证,做好人才㊣队伍的全面整合。努力造就他甚至可能達到真正一支具有竞争、挑战和创新精神,富有生机和活力的高素质人才队伍,实现人才发展战略目标,确立公司在高科技领域的人才优势。 

                (一)发展原则 

                1、坚持高标准的原则 

                人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。建立畅通的人才引进渠道,大力培养对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎就這樣毀于一旦实,经验丰富,业绩突出的高级工程技术人才和管理人才,形成公司高层次人才群体。 

                2、坚持递次培养原则 

                遵循“长期开发,重点培养,以点带面”的人才培养策略,注重公司各人才队伍的建设,采取多形式、多渠道的培养方式,大力培养具有发展潜力的年轻人才,储备后续人才资源,增强行业发ξ 展后劲。 

                3、坚持市场导向原则 

                按照“有利于优秀人才集聚,有利于优秀人才脱颖而出,有利于优秀人〓才发挥作用”的要求,建立健全公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制,以市场需求配置人才,以市场机制开发人才,建立人才资源库,实行人才动态管理,促进高级人才脱颖而出。 

                (二)发展目标 

                汇聚各类科技精英,抢占人才战略至高点,建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足的高技术人才緩緩团队,为企业实现快速发展提供坚实的人才支持和智力保证。 

                (三)发展措施 

                1、成长在新松:实现员工与企這是一個多么恐怖业共同成长   新松公司一直将富有激情、高潜质和具备创造性思维的人才队伍视为企业最宝贵的财富,打造一支素质优良,结构合理,数量充足的技能型、创新型、复合型高质量人才队伍一直是企业发展规划中的重中之重。与员工共成长,共同实现价值是新松不断追求的目标。营造相互信任、相互尊重的文化氛围,为♀员工的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条『件,并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励,力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进↘。 

                2、实现在新松:完善的薪酬如今制度,量身定制的职业发展规划   新松公司积极稳妥地推进和完善各项薪酬、福利和保险制度,强化高级管理人员的绩效Ψ 考核和薪酬管理。健康体检、困难帮扶、重大疾病救助等多项福利,切实提高了在职员工和离退休人员的生活保障水平。   新松公司综合参考员工实际情况及员工意愿,量身打造个性化发展规划。每一个新松都拥有属于自己的发展土壤,新松为员工构造了网状职业发展路线,并通过职位能力管理、员工技能提升计划、各种培训机会、内部流动制度、骨陽正天也是飛身離開干员工发展计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划等为员工职涯发展提供帮助。 

                3、超越在新松:超越期望 实现自我价值身上   新松公司犹如一只翱翔在蓝天中的巨鹰,每一个员工都犹如这只巨鹰羽翼上的羽毛,鹰击长空,离不开羽翼的强壮;巨鹰腾空,也带着羽翼越飞越高。新松愿与员工共同进步,共同超越,一起为中国机器人产业谱写新的篇章。